日期：2022/05/06
“沿着旧地图，找不到新大陆”。如何穿越疫情反复带来的经济低迷期，如何在汽车产业变革中把握机遇，如何让20岁的光庭，重新焕发新的创新活力加速发展“二次创业新征程”。带着这些问题，本期光庭私塾会带来《战略罗盘》读书学习，旨在通过学习经典战略管理书籍，复盘光庭过往发展，提炼思考新的战略目标和战略路径，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。光庭公司经营管理层、武汉总部及各分子公司的干部团队，近150人通过线上和线下的方式参加了本期私塾会。
本期私塾会阅读书籍：《战略罗盘》
书中深入分析了中外著名企业战略理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略。它指出战略除了回答“要去哪里”、“如何去”，还会回答另外两个关键性问题，即“在哪竞争”和“如何制胜”。它从规划视角、定位视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。
此次私塾会，智能座舱业务VP张龙和智能座舱事业本部副总经理温世敏分别带来《战略罗盘》主题读书分享。
智能座舱业务VP张龙分享重点：
分享了光庭在20年的发展中紧跟市场需求的变化，从贴近客户需求的ODC服务走向与客户共享共生战略的转变，通过书中提到的四大战略拷问，阐述了光庭信息战略中的实践和思考。并进一步结合蔚来、特斯拉、电装、ARM等企业战略发展实例，分析了企业寻找和创造差异化、做战略取舍、人才组织能力建设等方面的重要性，并提出了公司价值增长的思考。
智能座舱事业本部副总经理温世敏分享重点：
深度回顾光庭信息过往的部门级战略规划，并与大家分享了“柱形思维”与“饼形思维”的不同。启发大家站在未来推演现在，以未来的战略方向来决定现在战略路径和战略实施，以终局看布局的思维模式。
参会的干部学员围绕两位同事的精彩发言，也踊跃分享了从自身角度对于“战略罗盘”思维模式的解读和思考。
光庭信息CEO王军德在总结中，指出本期私塾会带来新的思维方式碰撞，也让我们看到光庭的干部团队在战略思维、经营思维上的提升。面对产业发展趋势和机遇，王总也提出了对干部团队从战略方向和团队能力建设等方面提出了寄语：我们要进一步思考光庭发展的新蓝海在哪里？可持续发展战略是什么？大家要勇于探索寻找新的战略实施路径。从跟随走向引领，深度思考可以为客户赋予价值。同时，大家要敬畏错误，但不要怕犯错误，错误也是对我们的启示。此外干部团队在战略执行时要有战略定力和决心，加快行动速度，共同推动光庭信息的高速发展。
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