2022壬寅年对于光庭来说有着不凡的意义，这一年光庭迎来了20岁生日，不仅是公司的上市元年，也是入驻光庭智能网联汽车软件产业园的第一年，更是见证两千余名光庭人在二次创业道路上奋勇前行一年。

党的二十大制定全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，在党的二十大指导方针和光庭“二次创业”的战略指引下，11月7号，一年一度的光庭干部齐心营在光庭智能网联汽车产业园综合楼报告厅隆重举行。聚焦创新发展、增产增效、管理升级，进一步统一思想，剑指问题、分析原因，研究部署，为光庭未来5年的新征程明晰方向，凝聚力量。

为期两天的2022年干部齐心营分别以“优秀实践分享”和“战略规划与经营”两场主题活动形式展开。大会由智能驾驶事业本部副总经理&人力资源中心组织发展部组织干部专家郭晓博主持，共有170余名中层以上干部通过线上线下形式参加了此次会议。

二次创业进行时——优秀实践分享

11月7日会议现场，光庭信息董事长朱敦尧带来了《二次创业再认识》重磅分享，他表示二十大报告指出了建设数字中国、交通强国、科技强国、人才强国等多个“强国”目标。在这其中，作为汽车软件头部企业，光庭如何承担和贡献自己的力量？助力实现实现自主可控的汽车软件核心技术和解决方案，培养数字经济领域复合型青年人才，探索战略性新型产业融合等命题，既是这个时代给予的机遇也是时代给予我们的使命。

朱董寄语光庭干部：

“疫情散去未来已来，光庭发展史上即将迎来重要的5年，光庭干部需要警醒在发展过程中的种种陷阱，要早预防、早防范、早施策，充分认识不足，勇敢面对问题，主动求变，积极拥抱变化。光庭的平台化，将为大家提供更大的发展空间和重新定位，干部团队要将自己的事业融入到实现中国21世纪中叶的伟大目标中去，和祖国发展同频共脉。”

会上，各个事业部、研究院以及人资部门分别从光庭的技术创新研究、IP商业化探索、ODC实践、组织管理实践、干部培养等方面进行了多维度、多层次的专题分享，展现了干部从技术到经营的转身。与会人员围绕会议报告，结合工作实际，与讲师进行交流研讨，大家群策群力、畅所欲言。

本次大会采用了分组积分制，干部队伍分成8个小组，设置提问卡和点赞卡，按小组储备团队PK金，共同角逐最终的MVP团队。第一天会议结束后根据8个小组的积分汇总，第五小组组获得当天活动最佳团队奖。

二次创业进行时——战略规划与经营

11月8日齐心营，光庭首席运营官李森林打破光庭原有的管理模式和思维方式，从当前公司发展需求出发，分享了《新年度精细化经营管理》最新思考，他提出要建立以项目为单位的预算编制模式，将各经营要素连线织网，日常预算计划和执行转为线上管控。通过实施精细化管理，提升光庭运营效能。

对于新时代下光庭的总体部署和重点任务，光庭信息CEO王军德表示，要充分利用上市公司新平台，围绕客户、IP化、生态合作三大战略方向，持续构建系统化竞争力，深化集团化治理能力建设，把组织与干部管理作为长期发展大计，实现公司规模化到国际化的发展跨越。现场，王总还对实践二次创业，分享了光庭下一个五年5年规划畅想。

此次2022干部齐心营，为干部队伍搭建平台，提供辩证视角，协调认知、统一方向、明确目标。与会干部纷纷表示，要将个人成长和光庭发展融入国家规划大局，聚焦“创新、高效、高质”，为推动光庭二次创业发展接续奋斗。

科技创新引领汽车产业发展进入快车道，中国汽车产业正参与并引导着下一步产业变革的来临。光庭作为“软件定义汽车”行业变革的引领者和汽车数字化转型的推动者，新时代的奋斗号角已经吹响，建设新时代的光庭需要干部队伍以奋斗目标为航标，保持着二次创业的精神，持续变革，自我迭代，筑牢事业基石，共同绘就光庭下一个20年。